|
ПОЗНИЙ Сергей Николаевич Sergiy N.POZNIY 1967 г.р. Украина, Киев EM@il ICQ 91106940 [Ник: Yarinich] |
Консультационные и экспертные услуги в сфере ИТ (системы управленческого и производственного учета, управление качеством, проектное управление, ИТ-реструктуризации, оценка целесообразности и эффективности ИТ-проектов, т.п.). Рад помочь инвесторам (в особенности, незнакомым со спецификой ИТ-бизнеса) не потерять вкладываемые в технологический бизнес свободные средства. Методология, концепция и стратегии достижения общеотраслевых целей при заданных ситуационных и постановочных критериях (условия Украины). Настоящее направление лишь косвенно (опосредованно) ориентировано на бизнес. Если Вас интересует вопрос, почему в последние годы с увеличением количества выпускников-программистов, разного рода сертифицированных специалистов, множества курсов "повышения" и "сертифицирования", украинский сектор ИТ всё более деградирует и оказывается неспособным без "внешних стимуляций" "родить" что либо стоящее (т.е. в мировом распределении труда скатывается в интеллектуально-сырьевой и потребительский сектор), если к тому же Вы имеете возможность влиять на отраслевые процессы и искренне болеете за общие (государственные, национальные) интересы - у нас есть повод для весьма серьезного разговора. Направление ориентировано на сферу государственной инновационной и технологической политики и на сектор отраслевых неправительственных и неприбыльных профессиональных/отраслевых объединений. Ситуационный анализ, разработка политических стратегий и методов достижения поставленных целей при заданных критериях (ситуационных ограничениях, системе ценностей, пр.). Анализ тенденций, методология проектирования социально-политической перспективы. Настоящее направление хранит мощный арсенал инструментов, незаменимых для достойных политиков, общественных деятелей государственного масштаба, стремящихся конструктивно и максимально реализовать свои потенциалы. Однако, эти инструменты необходимо суметь взять... Направление не имеет отношения к одношаговым, вульгарным (но эффективным, а потому - популярным) политтехнологиям и тактическим методикам проведения PR-акций. Направление находится в сфере интересов проекта ИНСИ. В рамках исследовательской деятельности проекта выявляются, анализируются, методологически формализуются факторы, кардинально влияющие на общественно-политическую (национальную/государственную, региональную, геополитическую) перспективу. Анализируются инструменты влияния и/или управления этими факторами. Моделируются и анализируются перспективные сценарии. Материалы исследований распространяются по информационным каналам проекта (в том числе электронными рассылками). Больше информации об этих направлениях можно почерпнуть здесь >>. WWW.INSI.ORG.UA :: Общественно-политический, экпертно-аналитический исследовательский проект. В его сферу интересов входит весь диалектический спектр тематик, начиная с факторов влияющих на становление полноценной современной личности и заканчивая глобальной и геополитической проблематикой человеческой цивилизации, её перспективами. В фокусе этого спектра находятся вопросы современной государственности (форм и качеств современных социально-политических, общественно-географических, культурно-исторических формаций - наций XXI-го века) в том числе в контексте соответствующих (ситуационно актуальных) проблем Украины. Более подробно миссия, цели, методологические подходы и пр. аспекты Проекта раскрыты в статье "ИНСИ" WWW.IT-FORCE.COM.UA :: Информационно-аналитический портал посвященный концептуальным вопросам отраслевой ИТ-политики. WWW.SOFTLINE.KIEV.UA :: Являясь одним из четырех основателей и топ-менеджеров компании, принимал участие в реализации бизнес-проекта её полноценного и успешного становления в качестве одного из ключевых лидеров украинского ИТ-рынка. Помимо исполнения функций производственного директора, был инициатором, идеологом и руководителем внедрения в компании систем финансового и производственно-управленческого учета, первой очереди системы управления качеством и проблемами. В 2000-ом году компания была преобразована в закрытое акционерное общество и частично выкуплена инвестиционным холдингом Майкла Блейзера, "Сигма-Блейзер" (США). С 2002-го года перестал иметь какое либо отношение к этой компании и её деятельности WWW.UAME.COM.UA :: Задача создания информационной инфраструктуры УАБ "с нуля" была первым полноценным ответственным самостоятельным проектом и профессиональным экзаменом на зрелость, как ИТ-специалиста, так и администратора (руководителя). К выполнению задачи (1995 г.) приступил в качестве консультанта. Покинул УАБ (1998 г.) в должности руководителя ИТ-департамента биржи. За первые 6 месяцев была создана не только традиционная офисная коммуникационная инфраструктура, но и полноценная биржевая торговая система, поддерживающая весь технологический биржевой цикл. До конца века система являлась лучшей среди отечественных торговых биржевых систем. УАБ стало одним из первых предприятий Украины, реализовавших в интернете свой бизнес-портал. Кроме того был создан полноценный интернет узел (с возможностью "диалап"-доступа биржевых брокеров, как к ресурсам УАБ, так и выходом в глобальную сеть). Дальнейшему преобразованию биржевой системы в полноценную национальную торговую (биржевую) интернет-площадку (автором концепции которой являлся, которую активно пропагандировал и проект создания которой был разработан) помешали искусственно созданные на уровне правительства Украины (при активной "помощи" USAID) условия, приведшие в 1997 году к фактическому уничтожению отечественного биржевого агрорынка. Был идеологом и организатором аналитического центра УАБ, сформировал его исходный, наиболее креативный и творческий кадровый ресурс, обеспечил информационно-технологическую инфраструктуру (в том числе подключение к сети REUTERS).
Государственность. Украина. Россия. Мiр*
Полемические очерки на тему геополитики, глобальных тенденций, текущей восточно-европейской проблематики
СПЕЦИАЛИЗИРОВАННЫЕ РАССЫЛКИ: [КОНЦЕПЦИЯ СПЕЦИАЛИЗИРОВАННЫХ исследований >>] [ЗАРЕГИСТРИРОВАТЬСЯ в "ПРОФ-КЛУБЕ" >>] ГОСТЕВАЯ КНИГА (Гостевой форум ИНСИ): Спрашивайте:
|
|